Школа ГЕНерального директора

Владимир
Моженков
Впервые на Камчатке подготовка ТОП Менеджеров
Интенсивное погружение в бизнес-обучение
Вы узнаете, как создать команду единомышленников, которая будет разделять цели и ценности вашей компании, достигая сверхрезультатов
О бизнес-тренере
Владимире Моженкове
Генеральный директор
с 25 летнем стажем
C 1991 по 2013 г. - руководящие должности в компаниях ООО «Наша Русь» (Генеральный директор и собственник) и «Ауди Центр Таганка» (Генеральный директор и совладелец официального дилера Audi в России).
Лучший менеджер в Европе
по признанию концерна Audi
В период кризиса вывел компанию в лидер продаж.
Из банкрота в лучшего топ-менеджера Audi в Европе.
Лучший Департамент продаж в отрасли.
Лучший спикер по версии журнала "Генеральный директор"
Провел более 700 мастер классов и консультаций в 10 странах и 68 городах России. Консультируемые компании увеличивают выручку в два раза.
За 15 лет увеличил капитализацию
бизнеса в 115 раз
Вместе с командой генерили прибыль EBITDA 20 млн. долл. в год. Один продавец в среднем приносил 5 млн. долл. выручки в год.
Автор книг
На кого ориентирован курс
ГЕНеральный директор
Генеральных и коммерческих директоров
Собственников
бизнеса
Руководителей всех уровней
Менеджеров, стремящимся к карьерному росту
Максимально удобный формат обучения
Платите за блоки или курс целиком
Программа курса
  • 14 Февраля 2020
  • 1. Стержневой показатель операционной эффективности бизнеса для ТОП-менеджеров
    2. Как создать правильную структуру компании. Как правильно определить зоны ответственности
    3. Персональная панель управления на базе ключевых показателей и показателей будущего
    4. Как правильно отражать KPI в планах менеджеров
    5. Как установить и эффективно внедрить планово-персональные задания специалистам
    6. Как перевести KPI в КПД
    7. 28 диагностических (рабочих) показателей компании. Как ими управлять Разберем каждый
    8. Диффузия показателей. При каких условиях диагностические показатели становятся ключевыми и наоборот
    9. 13 показателей будущего, определяющих успех
    10. Роль информационных технологий в реализации стратегических Целей
    11. Десять барьеров при внедрении Сбалансированной Системы Показателей
    12. Основные различия бухгалтерско-финансового и управленческого учётов
    13. Как сделать панель управления гибкой и оперативной
Участвовать
  • 15 Февраля 2020
  • 1. Формула успеха, как конкурентное преимущество
    2. Главный показатель оценки результативности бизнеса собственником
    3. Как разработать стратегические цели компании, сколько иметь и как корректировать. Что делать со стратегическим планированием
    4. Баланс Системы показателей
    5. Как каскадировать стратегические цели
    до каждого этажа управления, до каждого сотрудника. 6 этапов внедрения
    6. 25 ключевых показателей для компании. Разбор формул. Определения зон ответственности, Создание панелей управления организацией
    7. Как внедрить и оформить
    балансированную Систему Показателей
    8. Система планирования ключевых показателей деятельности
    9. Как «оцифровать» успехообразующие бизнес-процессы. Что должен знать руководитель, чтобы быстро и результативно внедрить ключевые показатели эффективности
    10. Как создавать «напряжение» для подразделений и сотрудников на основе методологии
    11. Как разработать, внедрить и применять эталонные показатели
    12. Как оперативно и быстро анализировать показатели план-факт
    13. 5 этапов прогнозного планирования. Что такое российский SMART
    14. 4 наиважнейших показателя для ГЕНерального директора в 2019 году
Участвовать
  • 21 Мая 2020
  • 1. Пять основных подходов при
    собеседовании
    2. Шесть приоритетных категорий соискателей
    3. Десять вопросов, которые нужно задавать кандидатам на собеседовании. Приём три П
    4. Ответы, которые нужно дать кандидату на собеседовании.
    5. Что нужно знать о кандидате
    6. Как эффективно ввести нового сотрудника в компанию и в должность
    7. Что важно выявить во время
    испытательного срока
    8. Как открыть внутреннюю мотивацию каждого члена управленческой Команды
    9. Система корпоративных правил
    10. Подход «Антишелленберг»
    11. Формы построения отношений руководителя с сотрудниками
    12. Неформальный лидер в Команде
    13. Как избежать профессиональное выгорание
    14. Отношение в Команде, или как взаимодействовать с разными типами сотрудников
    15. Как руководителю оценивать членов управленческой Команды. Метод «3 стрелы»
    16. Зачем нанимать бывших сотрудников снова в Команду
    17. Техники увольнения
    18. Пять качеств, которых не хватает ГЕНеральному директору
    19. Доверие, как фундамент надежности бизнеса
Участвовать
  • 22 Мая 2020
  • 1. «Золотое» правило руководителя на каждый день
    2. 4 драйвера Руководителя-Лидера, которые позволяют быть успешным
    3. Формула Сверхрезультативного руководителя (авторская версия)
    4. Квадрат распределения личного времени руководителя. Как и за счет чего увеличить багаж времени
    5. 7 стилей управления.
    6. 15 ежедневных шагов руководителя для приоритетного управления. Все шаги выверены и подтверждены на практике. Разберем детально каждый
    7. Рукопожатия на миллион или что любят стюардессы
    8. 9 управленческих ударов для принятия решений. Почему нужно принимать непопулярные решения
    9. Правило семи часов. Как внедрить показатель будущего
    10. Что, как и кому можно делегировать и что руководителю нельзя передоверять
    11. О чем не учат в университетах и MBA
    12. Внимание! «Формула Таланта». Как применять ее каждый день, чтобы стать экспертом в своем деле и достичь Сверхцели
    13. Планирование руководителем своей работы на месяц (обсудим форму плана, которая «шлифовалась» на практике 10 лет). Правило «5П»
    14. Открытое планирование и его влияние на эффективность компании
    15. Планирование руководителем своей работы на неделю
    16. Техника планирования одного дня
    17. Правило 10 встреч
    18. Секрет результативности руководителя. Формула «90-90-90-1»
    19 Время Целей или как уйти от микроменеджмента
    20. ТОП-20 книг по лидерству в бизнесе от автора мастер-класса
Участвовать
  • 9 Октября 2020
  • 1. Как определить ГЕНиальность руководителя. Формула ГЕНиальности.
    Проведем анализ всех составляющих
    2. 2 стратегии в бизнес-жизни
    3. Первая и самая важная задача ГЕНиального руководителя
    4. Управление по амбициозным целям как основа могущества компании. Что
    такое Российский SMART
    5. Как снизить управленческие риски
    6. Почему недовольный клиент первый. Помощник руководителя. Как с ними работать
    7. Зачем нужен антикризисный менеджмент. Когда его применять
    8. Правило прорыва в управлении
    9. Зачем нужна в компании позитивно-напряженная погода
    10. Как и зачем управлять при помощи обхода
    11. Как использовать «мерцающие цели»
    12. Как принимать трудные ключевые решения и почему нужно «слезать с
    дохлой лошади»
    13. Золотой вопрос руководителя-результативника, который приносит
    миллионы прибыли.
    14. Как применять правило А.Суворова в операционной деятельности.
    15. 31 ошибка в управлении, которую совершают руководители. Ошибки в
    бизнесе, как ступени роста
    16. Сотрудник-родственник-помощник или «тормоз»
    17. 3 ошибки «харакири», которые «убивают» компанию
    18. Как определить рентабельность ошибки
    19. 4 составляющих СуперГЕНа
    20. Как повысить производительность сотрудника в 2 раза
    21. Установка Подвиганта-руководителя в бизнесе
Участвовать
  • 10 Октябрь 2020
  • 1. 6 определяющих в жизни факторов
    2. Как применять Формулу жизни
    3. Выбор как импульс и точка старта
    4. Как ставить Мегацель– на всю жизнь
    5. Как увлечь себя Суперцелями– Целями на 15 лет
    6. Как и сколько иметь Сверхцелей
    7. Семь решающих шагов на пути осознанного будущего
    8. Четыре вектора развития для покорения личных вершин
    9. Составление 100 жизненных Целей
    10. Как и какие иметь Цели: на месяц, неделю, день, час
    11. Как внедрить в жизнь технику самонаправленности.
    12. Что делать с мгновенными Целями– устремлениями. Как ими управлять. Как формула 2/20 выручает в трудные минуты
    13. Цели «мягкие» и «жесткие». Как выбирать. Как достигать
    14. Как избавиться от «чужих» Целей и научиться говорить «нет»
    15. Самое Главное– как объединить свои Цели и свои Удовольствия. Как получать «кайф» от них и радость в жизни
    16. Как расти и развиваться через Цели
    17. Как Цели открывают талант и что такое успех в жизни
    18. Семь этапов формирования полезных привычек.
    19. Три «врага» на пути к Целям и как их избежать
    20. День как главный проект жизни
    21. Техника планирования идеального дня
    22. Подходы «Сжечь все корабли» или «Строить запасной аэродром»– какой подход более эффективный
    23. Как наш мозг реагирует на Цели, желания, устремления. Последние открытия в области нейропластичности и как это использовать в жизни
Участвовать
Оставьте заявку на участие
Мы соблюдаем политику Конфиденциальности и не перtдаем данные 3-м лицам
Что даст Курс
ГЕНерального директора
Вы получите больше, чем просто знания
1
Вы узнаете подходы и методы подбора достойной Команды
2
Вы поймёте, как правильно проводить собеседования
3
Вы узнаете, как искать достойных кандидатов среди "своих" и среди "чужих"
4
Вы поймёте, как правильно и быстро ввести в строй нового сотрудника
5
Вы уясните, как раскрывать потенциал каждого менеджера на 100%
6
Вы узнаете пять факторов истинной лояльности сотрудников
7
Вы научитесь привлекать на свою сторону неформальных лидеров
8
Вы узнаете, как создать внутренний и внешний резерв кадров
9
Вы поймёте, как выстраивать отношения на всех этажах управления
10
Вы уясните роль корпоративных правил и подходов
11
Вы уясните, как из каждого сотрудника сделать бизнес-снайпера
12
Вы узнаете технику увольнения
Отзывы о курсах бизнес-тренингах
Владимира Моженкова
Все участники получат подарок — пример корпоративных правил "Библия и азбука" в полном объёме, а также опросник для оценки уровня вовлеченности сотрудников
Наши партнеры
Рекламно-производственная компания
Click to order
Ваш заказ
Total: 
ФИО
Организация и должность
e-mail
Телефон
Место проведения
Организатор: Тренинг-Центр ЛОГОС

Петропавловск-Камчатский
Карла Маркса, 23
Бизнес-Центр "АТОМ"
+7 (415) 340-800