23-24 СЕНТЯБРЯ
Алексей Молвинский
ФОРУМ "ТРАНСФОРМАЦИЯ БИЗНЕСА В КРИЗИС"

То, чему не учат в MBA
Время для кардинально новых
подходов к бизнесу

Мероприятие проводится в рамках реализации национального проекта
"Малое и среднее предпринимательство и поддержка предпринимательской инициативы"
При поддержке Министерства инвестиций и предпринимательства Камчатского края и Центра "Мой бизнес"
О тренере
Руководит непубличным инвестиционным фондом. Независимый директор российских и международных компаний. Специализируется на разработке и реализации стратегий быстрого роста и реструктуризации. Опыт построения лидирующего в мире предприятия и 5 национальных предприятий-лидеров.
Опыт антикризисных реструктуризаций
О Форуме
Прикладной финансово-экономический интенсив для собственников и руководителей.
Эффективная альтернатива программам МВА по финансово-экономическим курсам: программа рассчитана на 2 дня. Максимальная практическая направленность программы, интенсивный формат погружения, реализация индивидуального плана антикризисного проекта

Программа Форума
  • Как всесторонне систематизировать и анализировать затраты:
  • 1. Универсальный «куб затрат»
    2. Универсальная модель признания расходов и методы манипулирования прибылью
    3. Релевантные затраты как основа принятия решений
    4. Смарт-костинг
    5. Эффективность ограниченных ресурсов и теория ограничений Голдратта
    6. Практические технологии и инструменты ценообразования
  • Косткиллинг стоимости закупаемых ресурсов:
  • 1. Централизация управления каждого ресурса, ресурсные функциональные центры
    2. Сквозная отраслевая калькуляция добавленной стоимости ресурса 3.
    Методы косткиллинга Aldi, Карлоса Гона (Renault-Nissan) и Ингвара Кампрада (IKEA) 4. Китайская экономическая модель и косткиллинг мирового масштаба 5. Закупочные союзы
  • Косткиллинг желаний подразделений:
  • 1. СМАРТ-мероприятия подразделений
    2. Форматы бюджетов мест возникновения затрат (МВЗ), оценка целесообразности и эффективности каждого мероприятия
    3. Заявки на включение в функциональные бюджеты и нормативы
  • Косткиллинг бизнес-процессов
  • 1. Централизация управления каждого бизнес-процесса, процессные функциональные центры
    2. Косткиллинг через модернизацию, инвестиционные бюджеты и расходные нормы
    3. Комплексное управление мощностями, косткиллинг избыточных мощностей и расшивка «узких мест»
    4. Время сотрудников как самая неэффективная мощность, инструменты и методы оптимизации фонда заработной платы линейного и руководящего персонала
    5. Косткиллинг через аутсорсинг или инсорсинг бизнес-процессов
    6. Методы косткиллинга Ryanair и Inditex (Zara)
  • Косткиллинг неэффективных сегментов:
  • 1. Универсальная модель анализа эффективности сегментов
    2. Косткиллинг неэффективных активов и сегментов
    3. Технологии и инструменты антикризисного управления
  • Цели предприятия, контроллинг в общей системе управления:
  • 1. Цели предприятия: анализ альтернатив. Прикладные модели управления в зависимости от целей предприятия
    2. Особенности систем управления успешных российских компаний, общие тенденции корпоративного управления в мире и России роль контроллинга в системе управления
  • Основные факторы успеха успешных международных и российских предприятий
  • 1. Настроенные на успех цели, духовные основы и философия целеполагания, энергетический интеллект лидера, трансформация личности и бизнеса
    2. Правильный выбор отрасли и стратегического позиционирования в отрасли
    3. Сильная команда, ритуалы лидерства, организационные структуры
    4. Жесткая централизация ключевых компетенций и ресурсов,
    обеспечивающих конкурентоспособность в отрасли
  • Технологии достижения поставленных целей: сквозная система планирования компании:
  • 1. Цели и задачи сквозного планирования
    2. Методы стратегического, диспозитивного, оперативного планирования: особенности реализации на практике, взаимосвязь планов, форматы планирования. Увязка нефинансовых и финансовых аспектов планирования
    3. Современные системы бюджетного управления. Бюджеты в системе планирования. Взаимодействие менеджеров при формировании бюджета
    4. Модели процесса бюджетирования и модели структуры бюджета. Этапы формирования бюджета компании
    5. Методы и инструменты исполнения бюджета. Связь оперативного и диспозитивного планирования
  • Риски и ограничения внешней бизнес-среды для российских компаний:
  • 1. Изменения бизнес-среды в связи с мировым кризисом
    2. Альтернативные модели макроэкономического регулирования, прогнозы трансформации для РФ
    3. Проактивные и реактивные способы защиты от агрессивной бизнес-среды.
Практические знания, которые будут разобраны на Форуме
Понимание контроллинга затрат
Понимание организационной учета управленческих затрат
Знания об эффективном управлении
себестоимостью
Калькулировать себестоимость с использованием традиционных и современных методов.
Манипулировать прибылью
Основы управленческого бухучета
Самостоятельно вести бухгалтерский учет небольшого предприятия или контролировать
его ведение на крупном
предприятии

Системность знаний об управлении предприятием
Грамотно принимать решения и для автоматизации функций контроллинга
Результативное использование инвестиционных показателей
Использовать ROI, ROE, EVA, NPV, IRR, аннуитет
Организационную структуру финансирования предприятия
Выбирать оптимальные инструменты
финансирования
Наш ПАРТНЕР
Контакты
Тренинг-Центр ЛОГОС
+7 (415) 34 08 00
Петропавловск-Камчатский
ул. Ленинская, 59, офис 601