18-21 ИЮЛЯ
Алексей Молвинский
ШКОЛА РУССКОЙ МОДЕЛИ КОНТРОЛЛИНГА

То, чему не учат в MBA
Время для кардинально новых
подходов к бизнесу

НОВАЯ ЦЕНА - 50 000 руб. возможна рассрочка
Антикризисное предложение
Мы снизили стоимость на семинар Алексея Молвинского. что бы вы смогли получить ценные знания для оптимизации вашего бизнеса

О тренере
Руководит непубличным инвестиционным фондом. Независимый директор российских и международных компаний. Специализируется на разработке и реализации стратегий быстрого роста и реструктуризации. Опыт построения лидирующего в мире предприятия и 5 национальных предприятий-лидеров.
Опыт антикризисных реструктуризаций
О Курсе
Прикладной финансово-экономический интенсив для собственников и руководителей.
Эффективная альтернатива программам МВА по финансово-экономическим курсам: программа рассчитана на 2 дня. Максимальная практическая направленность программы, интенсивный формат погружения, реализация индивидуального плана антикризисного проекта

Программа курса
  • 18-19 ИЮЛЯ 2020
  • Как всесторонне систематизировать и анализировать затраты?
  • Универсальный «куб затрат» 2. Универсальная модель признания расходов и методы манипулирования прибылью 3. Релевантные затраты как основа принятия решений 4. Смарт-костинг 5. Эффективность ограниченных ресурсов и теория ограничений Голдратта 6. Практические технологии и инструменты ценообразования
  • Косткиллинг стоимости закупаемых ресурсов:
  • 1. Централизация управления каждого ресурса, ресурсные функциональные центры. 2. Сквозная отраслевая калькуляция добавленной стоимости ресурса. 3. Методы косткиллинга Aldi, Карлоса Гона (Renault-Nissan) и Ингвара Кампрада (IKEA)
    4. Китайская экономическая модель и косткиллинг мирового масштаба. 5. Закупочные союзы

  • Косткиллинг желаний подразделений:
  • 1. СМАРТ-мероприятия подразделений. 2. Форматы бюджетов мест возникновения затрат (МВЗ), оценка целесообразности и эффективности каждого мероприятия. 3. Заявки на включение в функциональные бюджеты и нормативы
  • Косткиллинг бизнес-процессов:
  • 1. Централизация управления каждого бизнес-процесса, процессные функциональные центры. 2. Косткиллинг через модернизацию, инвестиционные бюджеты и расходные нормы
    3. Комплексное управление мощностями, косткиллинг избыточных мощностей и расшивка «узких мест» 4.
    Время сотрудников как самая неэффективная мощность, инструменты и методы оптимизации фонда заработной платы линейного и руководящего персонала. 5. Косткиллинг через аутсорсинг или инсорсинг бизнес-процессов. 6. Методы косткиллинга Ryanair и Inditex (Zara)
  • Косткиллинг неэффективных сегментов:
  • 1. Универсальная модель анализа эффективности сегментов
    2. Косткиллинг неэффективных активов и сегментов. 3. Технологии и инструменты антикризисного управления

50 000 руб.
  • 20-21 ИЮЛЯ 2020
  • Виды учета и отчетности:
  • 1. Цели предприятия и система учета и отчетности. 2. Налоговый, финансовый, управленческий учет. Национальные и международные стандарты финансовой отчетности, их взаимосвязь. 3. Бухгалтерский, статистический, операционный, инвестиционный учет, их взаимосвязь
  • Бухгалтерский учет как основная технологическая платформа сбора и обработки информации о хозяйственной деятельности предприятия:
  • 1. Технологии регистрации хозяйственных операций, бухгалтерские счета и проводки, особенности национального плана счетов РФ. 2. Технологии закрытия отчетного периода
    3. Состав и содержание бухгалтерской отчетности: классический и альтернативный балансы, естественный и функциональный отчеты о результатах деятельности, прямой и косвенный отчеты о движении денежных средств, прочие отчеты. 4. Взаимосвязь бухгалтерских отчетов
  • Лучшая практика управленческого учета:
  • 1. Структуры управления компании и управленческий учет: линейная и матричная финансовые структуры, особенности управления и учета сложноорганизованных многопрофильных компаний, механизмы формирования консолидированной отчетности, практика налогового планирования, бухгалтерско-юридические и информационные структуры компаний. 2. Состав и содержание управленческой отчетности. 3. Практика управленческого учета отдельных объектов учета и статей отчетности: первичная документация управленческого учета, нормативный метод учета затрат, учет НДС. 4. Движение информационных потоков в системе учета отдельных предприятий и групп предприятий
  • Ключевые показатели деятельности предприятия:
  • 1. Ключевые показатели эффективности, их взаимосвязь, эффект финансового рычага, «формула богатства». 2. Ключевые показатели денежного потока. 3. Ключевые показатели рисков
    4. Сбалансированная система показателей, пирамида результативности предприятия
  • Автоматизация контроллинга:
  • 1. Классификация информационных систем для управления предприятием. 2. Анализ вариантов автоматизации контроллинга: ERP-системы, корпоративные хранилища данных, OLAP – технологии. 3. Анализ успешных и неудачных проектов внедрения информационных систем контроллинг
50 000 руб.
Что даст курс
Алексея Молвинского
Понимание контроллинга затрат
Понимание организационной учета управленческих затрат
Знания об эффективном управлении
себестоимостью
Калькулировать себестоимость с использованием традиционных и современных методов.
Манипулировать прибылью
Основы управленческого бухучета
Самостоятельно вести бухгалтерский учет небольшого предприятия или контролировать
его ведение на крупном
предприятии

Системность знаний об управлении предприятием
Грамотно принимать решения и для автоматизации функций контроллинга
Результативное использование инвестиционных показателей
Использовать ROI, ROE, EVA, NPV, IRR, аннуитет
Организационную структуру финансирования предприятия
Выбирать оптимальные инструменты
финансирования
Оставить заявку на участие
Успейте забронировать. Количество участников ограничено
Наши ПАРТНЕРЫ
Рекламно-производственная компания
Контакты
Тренинг-Центр ЛОГОС
+7 (415) 34 08 00
Петропавловск-Камчатский
ул. Ленинская, 59, офис 601
Click to order
Оплата курса Алексея Молвинского
Total: 
ФИО
E-mail
Телефон
Ваши данные успешно отправлены